网站建设运营的10个误区
误解1：运营即是打杂的
运营做的作业的确多，假如做的少，你还不会变成一个优异的运营人员。
做好运营，除了对用户要有个应有的心情，你还得站在大局观上思考疑问，比方做活动，我思考的榜首要素是品牌、活动的质量，而不是数量。
时时思考，多练多实践多总结，才干具有华山论剑的资历，不然做了许多年，仍是浑浑噩噩，对运营了解的不行深，还出来布鼓雷门即是你的不对了。
我觉得了解这句话需求有个平缓的心态。
榜首，领导给你安排一份作业，假如你没有满足的理由压服你的领导，那就硬着头皮做，别那么多诉苦和废话。
第二，能做更多的作业，是对你个人才能的历练，对你自身并无害。
第三，你需求明白自个到底有几斤几两，身处何种段位，拔苗助长，不是谁都能够做到的。
第四，没有不行能，只能不敢想、不敢做。2010年领导给我们定的方针，IP翻5倍(那会基数也不大)，成果我们21天就完成了年末的kpi。当然我也反对乱定方针啊。
误解2：屎相同的商品，运营也得吞下去
我觉得这是极端不担任的一句话。互联网现已不是2010年曾经运营为驱动的年代了，早年的社区商品、功用正本都很渣，运营硬撑，也能做的很不错。猫扑是典型的强运营为驱动的商品，我们社区的人数从来没超越20人，所以做过的运营模块满足多。再即是秀场模式，他们的运营强度更大。
2010年今后，尤其是移动互联网兴起以后，现已进入商品年代。商品做得太渣，神仙都难救，由于可替代品实在太多了，你做得欠好，用户就去别家了。
必须注重商品，把商品体验做得够好，真实掌握用户的需求。如今这个年代，现已不能抱有“强奸用户”的思想了。许多互联网一代、二代的成功者，思想现已掉队了。
不能无视运营。豆瓣的商品算是社区里边做到极致的了，乃至到了无视大数据的程度，阿北最近一年来不也在一向检讨么?阿北是我很敬重的长辈。许多疑问，正本早在这个商品诞生之初，就现已埋下了危险。一个商品，基因是骨子里边的东西，一旦种下，或许再无改动的可能。这即是商品的宿命。阿北现已认识到运营的重要性了，为时还不晚。
商品和运营需求坚持一个适宜的比重，我从来不拥护堆人头的战术。商品强，运营本钱就能够小，运营的压力也能够小。商品弱，运营做的就会更苦逼。
检讨吧，别再为你的商品渣得可怜，还尽力找托言!
误解3：运营这个作业谁都能够做
运营谁都能够做，这个我不否定，由于门槛低。运营谁都能够做好么?不尽然。
好的运营，是会具有运营的气质的。这个在面试时，正本就能够感受到。做事认真、结壮务实接地气、注重细节、耐性耐性好、逆商够高、执行力强、思想灵活，等等，这些都是一个好运营必备的本质。这是骨子里边的东西。你说后天能改动，我还真不信。
作业六七年，思想现已成定式，不是你想改就改的，公司都喜爱要来了就能干活的人，不一定给你这个时机。商品、技能的思想和运营底子就不相同，商品和技能的逻辑性必定强，运营的思想是发散式、跳跃式的。所以好的运营，是会故意躲避和中和自个的思想定式的。我做商品以后，逻辑性比之前强了许多。
作业超越8年，还想半路出家正本挺难的，这需求勇气。
一批很优异的运营团队，更不是实习生、毕业生能够替代的。许多人把运营的技能含量看的也太低了，想啥呢?一个优异的运营，能够顶普通运营三四个使，你信不?
误解4：运营即是背黑锅的
运营做的许多作业，许多都是没法拿数据来考核的，公司的许多作业，常常把职责和目标算到运营身上。找不到职责人，即是运营来背锅。，“类，你是管运营的，这个职责你来担啊”，“你应当如何，不应当如何”，我常常背黑锅，我都忍了，一忍即是10年。但反念一想，背你妹啊，一个好的项目，正本即是大家一同齐心协力的成果，推脱、推诿自身就不对。许多作业，功过赏罚，最佳达到一致。假如的确无法界定归属，那就相关人等一同承担。
运营许多时分是会被许多“负要素”抹杀劳绩的，比方广告。辛辛苦苦做了许多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就悉数白费了。广告这种事，方位、资料、数量、作用是不是合理，有多少真懂的?
误解5：运营即是扛kpi的、背数据的
对于这点，得看这个公司是不是满足注重运营，这个项目商品驱动的成分有多少，别的也看你个人的担任。我一向背数据，背了好多年了，从曾经当初级运营的时分即是，到如今担任项目仍是。
正本我更拥护把数据进行拆分，这样便于表现项目一切人的积极性和主动性，能让一切人神经紧绷起来，每天心里有根弦儿。
当然你是项目担任人，你把总方针、把职责丢给部属，这必定是你的不对了。这样的人，不配做领导。抢部属劳绩的人，我更是鄙视之极的。
误解6：运营能够恰当吐槽、诉苦
在各种不利的情况下，还能做出东西来，少钱少粮少人，还能做出优异的运营作品来，这应当是作为一个优异运营所坚持的一个准则。说白了即是本钱认识，给你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必应必定不是一切公司的个性，靠钱堆起来的作业，我觉得应当先把你辞退了。
运营能够诉苦、吐槽么?关键是你诉苦也没用啊，活儿还不得照干。领导不是傻子，能变成你领导必定都有他的本事。要么忍，要么滚。并且诉苦、吐槽会极端影响团队的热情和联合，这种人才能再强，都不行留，这种心情应当及时阉割。
误解7：运营即是跟用户谈天的
存在这种主意，几乎可笑之极啊。运营做的作业实在太多了，和用户谈天，专业术语叫用户交流作业，并且运营应当带着目的去和用户交流，每天和用户交流的总时间和单个时间需求操控的。这即是时间观念。
运营做的作业也不是只有拉新、留存，这个顶多算初级运营的思想视点。“站内保护、站外拉”，这7字准则仅仅运营作业的一个分支——用户运营的一些作业内容。
内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等等等等，一大波工作等着你去做，等着你去涉猎呢。
误解8：商品做完了，即是运营的工作了
这点我在之前的文章里说到过了。正本运营底子就不能在商品上线以后才介入，商品、技能赋予这个商品以血和肉，运营赋予这个商品以灵魂。运营从头到尾就该参加到这个项目里，表现运营的积极作用，商品上线，用户每天要用、运营每天也要用，数据每天也要看。
商品也没有做完的时分，上线以后也需求不断优化。一个商品终究变成何种形状，是需求跟着用户需求、运营的需求、跟着年代趋势不断演进的。连张小龙都不敢说微信的终究形状是啥样的，况且我们这些后辈?
误解9：运营有方法论
严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的?
我从来不迷信运营方法论。运营是需求灵活处置的，思想定式现已很可怕了，你还被方法论这个桎梏给禁闭了，岂不更可怕?
互联网一日千里，用户玩社区的生命周期从之前的四五年，如今缩减到了几个月时间。有文化的社区自身就少，一个创意随时会被抄袭和替代。我们的思想时间都需求更新，或许3年前你所深信的运营思路，如今早现已不适用了。
我只能说万变不离其宗，方法论能够拿来参考，树立自个的根本思想结构，树立根本的流程，我是赞同这点的。正本运营的大多数模块，都是能够树立根本的模板的，但不能够过细，那会捆绑了运营的表现空间。90后比我们80后思想活泼、主意多，这点不得不供认，你得给他们满足的表现地步。90后迟早也会被00后推翻，我们不能至死不悟，对不?
误解10：运营能够速成
对于这点，我只能抱愧地通知你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区经历，你说你能到顶级，打死我我都不信。
运营的经历堆集期间，频频换岗是极为不利的，运营所触及的东西太碎，经历需求连续性。所以我每次都和作业2-3年的面试者说，你这个期间，最佳在一个公司多沉积几年。
运营能练就一个人平缓的心态，你能够用这个进程里锻炼出来的特质看待这个国际，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自个堆集的东西写出来，即是共享的心态，藏着掖着有啥用，再说年岁大了也就忘了。
