千万不要站在上帝视角看待网站建设SEO
没人能说，只要那样做才是对的。
由于在实习世界里，无法等量评价另一种或许。
六年前，周源以记者身份，心潮腾涌的跨过大洋，首次来到硅谷。当今，周源以接连创业者的身份，再次心潮腾涌的来到这儿。咱们说到他，通常会说到一个身份知乎CEO。
知乎是一个常识性的问答社区，这是一个界说性的说法。与其他社区明显差异的当地在于，知乎用户之间的交际关系，都是建立在一问一答的评论之间。特别是，一个高质量的答复者，更简单经过文字表现出的特立独行、与众不相同或灵光一闪，收成认同感和满足感。
这种认同感和满足感，相同加成在知乎自个身上，乃至逾越自我幻想。
比方这次周源带队来美国做宣讲，一站定在硅谷的斯坦福大学，一站定在纽约的哥伦比亚大学。动身之前，知乎团队对在硅谷的活动相对更加忐忑，可是状况出人意料。斯坦福大学担任安排这次活动的黄海说，开端估量只要50人报名，成果是这个数字的四倍。
实习上，曩昔的一年，是知乎兴办四年来，展开最快的一段时间：知乎社区注册用户逾越1000万，同比增加十倍，日活泼用户逾越百万，新推出的移动端手机App知乎日报从0做到逾越1500万下载，知乎日报单条阅览量能够到达50-60万……
知乎开端两年严厉执行不敞开注册，只堆集了40万注册用户。两相对比，足见不相同之大。即便如此，这也是知乎抑制之下的成果，担任用户增加的知乎副总裁白洁说，知乎并不寻求高速胀大。所以某种意义上，知乎也是一家“慢”公司。
这跟周源的性情，有少许类似的当地。李卓尔见证了周源从程序员转行记者，随后两次创业的过程。用他的话说如今的周源跟当初刚结业比较，更加的低沉沉稳。这种不张扬，如今日子在美国的李卓尔用了“Extremely”来描绘，中文翻译是：极点地、十分。
可是仍有用户在忧虑，惧怕知乎这个社区，由于大批新居民的涌入而变味。这极好理解，有一次周源和知乎另一位联合创始人张亮一同前去乔布斯家思念，却遭到乔布斯街坊的持枪驱赶——太多外人前来，对与乔布斯在同一社区的居民造成了搅扰。
可是抑制，不代表知乎甘愿做一个小而美的社区。周源说他的下个方针，是效劳一亿用户。在他向新浪科技描绘的将来中，知乎会演变成一种互联网的根底设施。
为了完结这个宏愿，知乎团队早早开端研读《美国大城市的死与生》等书本，学习怎样能让一个社区十分好的展开。定论之一就如周源所说：千万不要站在天主视角。即是说，社区的建设者不要想当然的去构建社区，而是要当令的引导、顺势而为。
比方知乎从前推出某款商品，自认十分好的效劳了用户却终究被用户扔掉。
另一个要为社区壮大做准备的方面，即是十分好的技能和架构。这也是知乎到美国来的缘由之一，寻觅十分好的工程师。十分好的架构，能支撑知乎涌入更多的居民，展开更有用的区域测试；而十分好的引荐和分类等技能，才干让新老用户在知乎更舒服的待下去。凡此种种，不一而足。
我国互联网商场并不缺少社区这种形状，而一个个社区从兴到衰的事例也不鲜见。特别对于知乎这种高度依托用户发生内容的社区而言，门槛有对于其他社区明显进步，在这种状况下，对于知乎将来远景的担忧，一向多多少少的随同他们生长的一向。
“所以要有一个大方针”，周源说。只要集体根底满足大，才干支撑社区发生多样化的演进。当前正在执行的的知乎2.0方案，中间即是东西化+社区化+敞开。而对于更远的将来，周源也无法估量知乎会变成啥姿态，或许跟如今彻底不相同也说不定。
就像知乎不曾预期他们在美国商场的展开如此杰出：假如把美国整体看成一个城市，按用户核算已是知乎排行榜上的第三名。
这彻底表现了知乎用户的特点。本年知乎发布的一份用户数据显现，北京知乎用户的中，月收入在1.2万以上的份额为30.84%；上海这个份额是26.5%、深圳是23.67%、杭州市23.44%。看起来知乎的模式，更简单吸引到高知、高收入的用户群。
可是这个集体也并不好服侍。所以知乎每走一步，谨小慎微。在立异工场前期投资的项目中，知乎毫无疑问是商业化最慢的一个。直白一点说，即是最不赚钱的的一个。尽管如今知乎也有一些营收，可是对广告主和展示办法等方面，均作了严厉约束。
立异工场合伙人易可睿(Chris Evdemon)也觉得知乎展开并不算快，但他并不忧虑太多。作为一个用户不断发生内容的社区，在知乎的体系上，现已自然衍生出了媒体盈利的商品——知乎日报。将来还能衍生出啥，没人能给出清晰的答案。
那么，假如你说知乎这样做是错的，怎样证实？
以下是知乎CEO周源在斯坦福宣讲的全文：
我是周源，我来自于一个我国的创业公司——知乎。
知乎是一个常识型评论社区，咱们协助咱们去共享已有的常识，并从中取得新的时机。尽管来自国内，可是咱们的效劳对象本来不只是大陆区域的用户，而是掩盖悉数中文互联网，聚集了中文互联网上求知欲和共享欲都最为旺盛的作业人群。
本来从数据上来看，湾区还有纽约，现已是知乎在海外访问量最大的两个区域了。有许多国内和海外的用户在知乎上交流互相的作业领会和生长经历，有关论题的重视度都十分高；比方说在LinkedIn的作业环境是怎样的，在Dropbox，在Airbnb的作业领会是怎样的，都能够有在这些公司作业的实在用户自动与咱们共享自个的亲身经历，另一方面国内创业公司有关论题的重视度也越来越高。
别的今日在座的根本都是知乎用户，咱们对知乎如今的状况和生长的过程，以及国内的创业大环境仍是十分感兴趣，所以咱们自动来一趟，来跟咱们进行一次面临面的交流。
- 这是最佳的回国创业的机缘
国内的创业状况，用炽热一词来描绘，足矣。
咱们公司在北京的中关村区域，离五道口不远的学院路上。这儿被戏称为“世界中间”，当然是一种开玩笑的说辞，首要由于这儿有三高三多，三高是说这儿的“房价高、学历高和薪酬高”，三多说的是这儿“程序员多，创业的人和民工多”。
而如今的五道口，和当年的五道口现已有很大差异。最大的不相同在于，来这个当地人的意图，他们心中的主意，和平常评论的论题。当年，也即是99 年的时分，我到北京来上新东方的TOEFL 班，我的第一台电脑即是在海龙大厦里采购的，买完抱着一个大电脑主机和显现器挤公交车回家，一个车里还有好几个小伙子和我相同。如今，咱们都在京东上买电子商品，早上下单，下午就送到。如今这儿聚集了大批的科技创业者；你随意进入一家咖啡馆，就一定能够听到有人评论你我都比较了解的论题——创业，做商品，融资，怎样建立团队。
记住来美国的几天前，我在公司附近吃饭，无意中看到餐厅电视机里播新闻联播，CCTV 居然做了一个专题叫“中关村的21岁表象”。里边有一个风趣的数据统计，说中关村科技公司的从业者平均年龄是33岁，46%在29岁以下，如今乃至有大批创业公司的创始人是21岁左右，和在座的各位相同年青。节目里乃至有人大胆揣度说我国的Jobs、Elon Musk会从这代人中发生。
不管怎样，社会大环境的改动和创业空气的更加稠密是身处其间的每一自个都能实在感触得到的。我有一个极好的创业者兄弟，叫李天放，估量比在座的各位大不了几岁，他之前也在硅谷供职和创业，后来觉得国内的时机比较大，所以就在2012年的时分回国，到如今差不多花了两年时间，他就和建立出的团队团队一期，做了一个移动运用叫“课程格子”，如今做成了我国大学生最受等待的校园运用。
我别的一个兄弟比李天放还要再小一点，他之前一向有一个愿望，要做一个电动汽车，可是他也不认识啥人，他是做互联网的，所以就把这个主意发到知乎上，后来就真的有许多汽车行业的，比方做电池的、做总线操控的、乃至做整车拼装的人开端跟他联络，就真的开端着手干了；4 个月今后，这个电动车现已开端了首次试驾。我还有一个兄弟，原来是做投资的，是VC，协助他人创业；然后他曩昔两年自个有一些主意，期望做硬件、做音乐。前段时间他跑来谢谢我，说在知乎上认识了一个做硬件的兄弟，两自个一拍即合，做了壹枱智能钢琴。
创业不再是我国青年寻求自个成功的工作，它现已有了一个新的界说，是这代人的自我解放运动。解放的是怕风险的桎梏、解放的是怕他人指指点点，解放的是趁波逐浪的禁闭。当每一自个开端创业的时分，本来他就做了自个事业的主人。不管你是创业，仍是加盟，当你有了这种勇气、志向和决心的时分，即是力气迸发的时分。
当然这么说，说得如同国内的状况有点太好了，想啥有啥相同。但本来我也是过过苦日子的，我第一创业的时分，条件就比较艰苦，其时找钱很艰难，就要自个省钱，我有一段时间每天晚上就吃一块大饼，由于要省钱嘛。后来我住的当地即是单位，我住在公司二楼的一个斗室间里，一呆即是两年，后来成婚都是在那里结的。这些当然都是相同老笑话了。但我想说的是，外部要素不重要，真实的内部要素在于创业的动力，是这个年代的年青人究竟信任啥。
在座的各位是走运的一代，赶上一个十分好的年代。今日，在我看来或许是20、30年一遇的时机。在90年代初，那时分出世的人的爸爸妈妈，正巧赶上上一波我国改革敞开释放的盈利，92年邓小平南巡清晰向商场经济走的大方向，大批人才“下海”，然后公务员、事业单位的岗位敞开向社会招募，那一批年青人不管下海，仍是进入国家机关、事业单位，如今都变成各行各业的骨干、领导层；紧接着1998 年朱镕基敞开房地产商品化，住宅的增值使这一代爸爸妈妈变成我国真实的中产阶级。这一代从年龄上看，正巧是你们的爸爸妈妈，你们是走运的一代的子孙，优厚条件使你们中适当数量的人有条件和空间去试错，去立异！
回到如今，就在刚刚曩昔的9 月，阿里巴巴在美国纽交所上市，融了200 多亿美元，一举变成美股市上最大的IPO。我信任，估量也没有人会置疑，接下来会有更多的我国科技公司在美国上市，这是曩昔堆集的改动的一个突变，假如要把将来1-3年都有或许在美国上市的公司打印出一个列表，这将是一个很长的列表，有许多的知友现已做了这方面具体的功课，比方在曩昔2 年估值逾越了10 亿元的互联网公司就有很长的一个列表，咱们回头能够知乎查找有关的答复。
咱们应当看到，一方面我国公司赴美上市，证实一群人经过多年尽力发明无穷社会经济财富这条路是可行的；另一方面，新的一代在兴起，长江后浪推前浪。新的更多更大时机的到来。正等待着咱们。
有心人会调查到，越来越多有才华、有特长的人都在干啥？他们本来都在纷繁脱离体系、脱离大公司、大安排。咱们来的前几天，新浪副总裁、新浪网17年的总编辑陈彤离任；上一年美国上市的久邦数码总裁张向东离任，如今开端自个创业。像中年一代，朱云来从中金离任，央视一批知名主播离任，纷繁做自媒体。
而再老一代，许多在曩昔20、30年中靠房地产致富的企业家都到了退休年龄，王石、王健林等等。牵一发起全身，这些领导者的位移，导致的一定是连锁反应，这些位移、裂变，所释放出的信号，传递的信息、预示的时机、能量之大之多，在座聪明的同学应当好好重视一下。
当这些改动不断发生的时分，你一定要有所举动，假如咱们只是纸上谈兵，那任何改动，不管好的、坏的，本来都和咱们没有关系。
- 知乎在做啥，知乎接下来会做啥
说了这么多我自个对于大环境的调查和判断，下面我来给咱们介绍一下知乎。
互联网所发生的改动，能够分为两类，第一类是不断进步线下日子的功率，电子商务也罢，O2O 也罢，租车，这些都是；原来依托人力完结的工作所需求的人会越来越少，这个过程十分像工业革命。第二类则进步了咱们精神日子的质量，各种交际网络，新式的资讯途径，乃至像弹幕文明，bilibili 这类商品的炽热都是第二类改动力气的表现。
这两类力气是有严密的联络的，当线下日子功率被越来越进步，有更多时间的咱们自然会进行更多的精神日子。而精神日子，是要寻求质量的，要寻求丰富多彩。
而咱们如今所具有的各种交流、交流、评论，各种衔接人与人，进而出产内容的场景，质量都不够好。中文互联网上大多数社区都充满着灌水和废物信息的状况咱们一定都有所感触。我自个举个例子，在知乎之前我还做过一家公司，是上一次创业，最后失利了。在失利之前，我跑去中关村找张亮和黄继新讨教怎样办？其时也很着急，后来一聊，发现他们有许多思路、信息是我没有把握的，很有价值。其时我就很慨叹，空间和地域的隔绝影响太大了。我之前和他们的关系现已极好了，但我在创业过程中，缺少长期的固定交流衔接。如今来看，要是那个时分有知乎就好了，咱们要知道，如今创业者在知乎是一个十分活泼的集体，怎样做这个，怎样做那个，都会有具有实习经历的人来给你共享一手资本。上周，俞军(百度前期的传奇人物)还出如今知乎上，共享他做商品的领会。
咱们本年还把创业的内容集结了一下，出了一本书，《创业时，咱们在知乎聊啥？》，这本书是在美团上众筹出书的，其时是发明了美团历史上最快的一单，10分钟，1000 本悉数出售完了。本年这本书现已挨近10万册，一会儿登上了畅销书热榜。然后成堆出书社跑来问咱们是不是要做出书了，咱们说不是，咱们建立的是一个协助咱们共享和安排互相常识、经历和见地的渠道，社区才是知乎的中间力气。咱们也很快乐知乎变成了许多人群的精神家园和常识中枢。而这一点即是咱们做知乎的缘由，是初心和动身点。
咱们都知乎在知乎展开的头两年，这个社区一向是约请制的，没有约请，你没有办法注册。但在两年以后，咱们开端考虑一个疑问，一个有必要答复的疑问，究竟是小而美仍是群众？
本来我在2012年10月份之前，也没有清晰的答案。但那时的清晰状况是，知乎是经过了挨近两年的约请制展开后，速度有点过慢了，就像是一自个口基数中止增加的城市，开端逐渐缺少满足的多样性。
那时知乎需求一次改动。2012 年国庆节，团队一向在不断考虑几个疑问，怎样能让新用户以更快速度增加？怎样将知乎的价值推行到更群众用户群？怎样防止劣币驱逐良币？怎样进步用户黏性？啥样的商品形状能对外悉数敞开？
咱们其时的考虑是，知乎应当悉数敞开，但条件是有必要要供给更简单易用的商品；假如想取得稳定高价值流量，需求在“头部”领域——有群众需求、高运用频次且影响到花费决议方案的商场——发生满足的影响力；假如让用户找到方针信息为一次“磕碰”，知乎还未供给高效的磕碰机制，所以要把知乎东西化才干够获取到满足多和优质的新用户；社区黏性缺乏，群组化或许是一个活泼的测验。
然后依据这些考虑，咱们制定出了一套“知乎2.0 ”的方案，知乎2.0，中间即是东西化+ 社区化+ 敞开。
悉数2013年是知乎敞开的一年，到如今，从注册用户，到活泼用户数，内容量，知乎现已有了20倍到40倍的增加。咱们其时还有一个考虑，即是移动化，其时知乎app并不是知乎在移动互联网上的悉数答案，咱们依据用户的需求，推出了知乎日报。如今知乎日报的阅览量单篇文章现已到达50-60 万了。
看着知乎从一个小县城，变成一个大城市，看着知乎内容网络的增量越来越大，咱们也开端拓展了知乎的愿景：协助咱们更有用、方便地共享与安排互相的常识、经历和见地，并取得新时机。其间“取得新时机”是弥补的有些。
咱们也在考虑能为这个改动的环境下的年青咱们供给啥。乔布斯在斯坦福演讲时说到过一本目录叫《Whole Earth Catalog》，大多数知道它里边有句名言Stay Hungry，stay foolish，没特意看过的人或许不知道，它的Slogan 叫做access to tools。这本目录本来遍及是适应自个兴起、更契合生态系统规则的日子和生成所需求的；观念、东西和实习事例。
如今对于许多用户来说，知乎变成了一个新的东西，不只能够共享和获取常识，结交新兄弟，还能够协助他们找到作业和日子中的新时机。从上一年开端咱们集结成册的《知乎周刊》现已有了600、700 万的用户了，本年开端，许多用户能够经过知乎来出书自个的书本，出售的状况十分好。
知乎不只效劳于从大公司，大安排里出来的人，也效劳于那些以为校园学不到生计技能和有用常识的年青一代，知乎应当不只供给给他们办法、常识、经历，并且也将包含东西，将这些都尽力商品化，不断改进和完善。
知乎的新时机本来酝酿于支撑这群人生长所带来的新价值，让有价值的人更有价值，有影响力的人更有影响力，为他们供给东西，发明互相高效衔接的或许，这才是无穷的时机，是一个年代的时机。
我很等待咱们回国，也很等待咱们来知乎坐坐，变成兄弟，乃至是变成同事，我自个觉得，知乎最酷的一件事，即是和一群酷且风趣的人做了一件有价值的事。如今知乎正面临更大的机缘和应战，等待咱们和咱们一同。‍
